Передовая инженерная школа СПбПУ приглашает на онлайн-курс по управлению цепями поставок

Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (ПИШ СПбПУ) и Открытая школа бизнеса организуют совместный онлайн-курс «Управление цепями поставок» по темам, включенным в международные сертификационные программы APICS CPIM и CSCP.

Продолжительность курса – 2 месяца. Старт обучения – 8 апреля 2024 года. Запись идет на сайте Открытой школы бизнеса. 

По желанию слушатели могут приобрести полный курс или отдельные модули.

При оплате до 1 апреля 2024 года действует скидка 10%.

Преподаватели курса:

• Дмитрий Гаврилов, старший преподаватель Института передовых производственных технологий СПбПУ, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, The Fresh Connection Instructor.
• Владислав Терещенко, старший преподаватель Передовой инженерной школы «Цифровой инжиниринг» СПбПУ, практикующий Lean-тренер с 2017 года.

«Данный онлайн-курс сочетает в себе разного рода практические инструменты – симулятор, тренажер, бизнес-игры – и разбор реальных кейсов, нацеленных на решение актуальных задач управления цепями поставок, в том числе с привлечением экспертов в этой области. Курс содержит актуальную и практическую информацию, которая касается организации цепочек поставок, выполнения и контроля операций, планирования ресурсов, разработки операционной стратегии и многого другого. Он будет полезен руководителям компании и отдельных подразделений, менеджерам, специалистам по планированию, управляющим цепями поставок и другим специалистам, которые планируют повысить свой профессионализм и ценность для компании, обеспечить свое будущее. Важно, что модульный формат курса позволяет проходить все обучение в комплексе или выбирать те направления, которые наиболее востребованы в профессиональной деятельности», – рассказал Владислав Терещенко. 

МОДУЛИ КУРСА:

1. РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании, нацеленных на эффективную поддержку ее долговременной стратегии.

• Дистанционный курс 6 ак. часов
• Вебинар-практикум 12 ак. часов
• Вебинар с разбором заданий 2 ак. часа

Основные темы модуля:

• Система планирования операционной деятельности организации;
• Стратегическое планирование деятельности организации;
• Понятие операционной стратегии организации и подходы к её разработке.

Обучение поможет принимать управленческие решения стратегического и тактического уровней, анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании, балансировать требования заказчиков с возможностями предприятия, понимать, что есть ценность для клиента, и уметь ее измерять.

---

2. S&OP – ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ

Одна из важнейших задач предприятия – оптимальное использование людей и оборудования. Эта задача лучше всего решается путем построения гибкой системы планирования: Sales and operations planning (S&OP). На семинаре вы познакомитесь с системами планирования ресурсов и оборудования компании.

• Дистанционный курс 5 ак. часов
• Вебинар с разбором заданий 2 ак. часа

Основные темы модуля:

• Общая структура системы планирования и место в ней Планирования продаж и операций (S&OP).
• Объёмное планирование продаж и операций (S&OP) как процесс интегрированного среднесрочного планирования спроса, потребности в ресурсах для производства, и финансового планирования.
• Организационные аспекты процесса S&OP.

Обучение позволит освоить инструменты, необходимые для эффективного управления цепями поставок, приобрести навыки для создания слаженной коммуникации и сотрудничества, строить процесс интегрированного среднесрочного планирования на предприятии.

---

3. МЕТОДИКА MRP II

Метод MRP II основан на планировании потребности в материалах, включая в себя функции управления складами, снабжением, продажами и производством.

• Дистанционный курс 11 ак. часов
• Вебинар с разбором заданий 1 ак. час

Основные темы модуля:

• Процессы оперативно-календарного планирования и контроль хода исполнения оперативно-календарных планов производства и закупок.
• Прогнозирование спроса.

Обучение поможет структурировать систему планирования производства и закупок промышленного предприятия, понять, как использовать ERP-системы и другие технологии, чтобы улучшить весь процесс цепочки поставок, максимизировать отдачу от инвестиций в ERP-проект, улучшить показатели работы цепи поставок, узнать реальные и актуальные техники для решения стратегических, тактических и оперативных вопросов в цепи поставок.

---

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Управление запасами в цепях поставок. Связь задачи управления запасами с целями управления цепями поставок.

• Для тех, кто проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс 6 ак. часов
• Для тех, кто НЕ проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс, 8 ак. часов
• Вебинар с разбором заданий 1 ак. час

Основные темы модуля:

• Классификация номенклатуры продукции, полуфабрикатов и материалов с точки зрения управления запасами.
• Издержки, связанные с запасами, способы их оценки.
• Модели управления запасами и их параметры.
• Управление страховыми запасами в цепях поставок при различных производственных стратегиях.
• Управление распределенными запасами в цепях поставок: подходы pull, push, DRP.
• Календарное планирование потребности в дистрибуции (DRP).
• Календарное планирование потребности в материалах в производстве и в закупках.
• Планирование потребности в материалах (MRP).

Обучение поможет понять зону применения методов управления запасами, получить навыки классификации номенклатуры по критериям важности и стабильности потребления.

---

5. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ НА МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. ПРАКТИКУМ К МОДУЛЯМ «МЕТОДИКА MRP II» И «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

Модуль нацелен на закрепление понимания слушателями принципов и механики работы плановых алгоритмов.

• Вебинар-практикум 6 ак. часов

В ходе практического модуля участники будут решать задачи на применение рассмотренных в модулях «Методика MRP II» и «Управление запасами» механизмов планирования производства и закупок и методов управления запасами:

• MRP (Планирование потребности в материалах),
• CRP (Планирование потребности в мощностях),
• DRP (Планирование потребности в распределении),
• расчёт страховых запасов и страховых времен,
• применение методов статистической точки заказа и периодического осмотра.

Обучение поможет научиться рассчитывать величину страховых запасов на основе целевого уровня обслуживания клиентов, глубоко понять механику работы различных методов управления запасами и плановых механизмов ERP-систем.

---

6. ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ DIGITAL LEAN. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Модуль предлагает комплексный практико-ориентированный подход по управлению виртуальным производством. Использование тренажера позволит на практике изучить оптимизацию бизнес-процессов предприятия с максимальной ориентацией на рынок.

• Дистанционный курс 1 ак. час
• Вступительный вебинар 4 ак. часа
• Работа с симулятором 10 ак. часов
• Итоговый вебинар 2 ак. часа

Программа включает теоретический блок и практический тренинг управления виртуальным производством в симуляции. В ходе практического онлайн-занятия участники будут оптимизировать бизнес-процессы производства, планировать объема производства, улучшать рабочие места, регулировать время такта, управлять внутренней логистикой, персоналом.

Обучение поможет принимать управленческие решения операционного и тактического уровней, анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании, решать практические задачи управления предприятием на принципах бережливого подхода, управлять потоком создания ценности.

После завершения обучения и успешной итоговой аттестации слушателям полного курса выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа).

При выборе и завершении отдельных модулей выдается сертификат об их прохождении.

Для знакомства с онлайн-курсом «Управление цепями поставок» приглашаем слушателей на два бесплатных тематических вебинара.

Вебинар-практикум «Бережливое производство на симуляторе виртуальной фабрики»

С помощью симулятора мы предлагаем попробовать вам взять на себя роль руководителя промышленного предприятия и провести реорганизацию производства во всех его сферах в виртуальной среде.

В ходе демонстрации симулятора мы затронем следующие аспекты:

• Планирование цеха и логистики;
• Решение логистических и складских проблем;
• Балансировка линии;
• Минимизация и работа с браком;
• Обслуживание оборудования;
• Нововведения на рабочих местах;
• Увеличение производительности.

Ведущий:

Владислав Терещенко, старший преподаватель Передовой инженерной школы «Цифровой инжиниринг» СПбПУ. Практикующий Lean тренер с 2017 года. Автор онлайн-курсов: «Технологии цифровой промышленности», «Технологии Фабрик Будущего», «Инструменты и основы бережливого производства». Автор компьютерных тренажеров.

Мероприятие состоится онлайн 21 марта 2024 года в 19.00.

 

Вебинар «​Система планов и управление запасами»

Основные темы вебинара:

• Система планов предприятия, уровни планирования и ресурсное планирование, принципы выбора параметров планов.
• Стыковка уровней планирования с задачами управления запасами.
• Основные правила управления запасами.

Ведущий:

Дмитрий Гаврилов, автор и ведущий программ SCM, сертифицированный специалист APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, старший преподаватель Института Передовых производственных технологий СПбПУ.

Вебинар пройдет онлайн 27 марта 2024 года в 19.00.

 

Обзор тем дистанционного курса «Управление цепями поставок»

В ходе вебинара будет освещена предметная область дистанционного курса «Управление цепями поставок».

Основные темы вебинара:

• Темы и акценты программы курса;
• Сроки обучения;
• Форматы.

Ведущий:

Дмитрий Гаврилов, автор и ведущий программ SCM, сертифицированный специалист APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, старший преподаватель Института Передовых производственных технологий СПбПУ.

Мероприятие пройдет онлайн 1 апреля 2024 года в 10.00.