Цифровая платформа по разработке и применению цифровых двойников CML-Bench®
Уникальный онлайн-курс «Цифровые двойники изделий»
Анонсы 20 Июля 2023 года
Данная новость была прочитана 2021 раз

Передовая инженерная школа СПбПУ приглашает на онлайн-курс по управлению цепями поставок

Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (ПИШ СПбПУ) и Открытая школа бизнеса организуют совместный онлайн-курс «Управление цепями поставок» по темам, включенным в международные сертификационные программы APICS CPIM и CSCP.

Продолжительность курса – от 2 месяцев. Старт обучения – август-ноябрь 2023 года (в зависимости от выбранного модуля). Запись идет на сайте Открытой школы бизнеса. 

При оплате всего курса до 15 августа действует скидка 10%.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Преподаватели курса:

Дмитрий Гаврилов, старший преподаватель Института передовых производственных технологий СПбПУ, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, The Fresh Connection Instructor.

Владислав Терещенко, старший преподаватель Передовой инженерной школы «Цифровой инжиниринг» СПбПУ, практикующий Lean-тренер с 2017 года.

«Данный онлайн-курс сочетает в себе разного рода практические инструменты – симулятор, тренажер, бизнес-игры – и разбор реальных кейсов, нацеленных на решение актуальных задач управления цепями поставок, в том числе с привлечением экспертов в этой области. Курс содержит актуальную и практическую информацию, которая касается организации цепочек поставок, выполнения и контроля операций, планирования ресурсов, разработки операционной стратегии и многого другого. Он будет полезен руководителям компании и отдельных подразделений, менеджерам, специалистам по планированию, управляющим цепями поставок и другим специалистам, которые планируют повысить свой профессионализм и ценность для компании, обеспечить свое будущее. Важно, что модульный формат курса позволяет проходить все обучение в комплексе или выбирать те направления, которые наиболее востребованы в профессиональной деятельности», – рассказал Владислав Терещенко

МОДУЛИ КУРСА:

1. РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании, нацеленных на эффективную поддержку ее долговременной стратегии.

  • дистанционный курс 6 ак. часов
  • вебинар-практикум 12 ак. часов
  • вебинар с разбором заданий 2 ак. часа

 

Основные темы модуля:

  • система планирования операционной деятельности организации;
  • стратегическое планирование деятельности организации;
  • понятие операционной стратегии организации и подходы к её разработке.

Обучение поможет принимать управленческие решения стратегического и тактического уровней, анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании, балансировать требования заказчиков с возможностями предприятия, понимать, что есть ценность для клиента, и уметь ее измерять.

Регистрация на модуль

_________________________________________________

2. S&OP – ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ

Одна из важнейших задач предприятия – оптимальное использование людей и оборудования. Эта задача лучше всего решается путем построения гибкой системы планирования: Sales and operations planning (S&OP). На семинаре вы познакомитесь с системами планирования ресурсов и оборудования компании.

  • дистанционный курс 5 ак. часов
  • вебинар с разбором заданий 2 ак. часа

Основные темы модуля:

  • Общая структура системы планирования и место в ней Планирования продаж и операций (S&OP).
  • Объёмное планирование продаж и операций (S&OP) как процесс интегрированного среднесрочного планирования спроса, потребности в ресурсах для производства, и финансового планирования.
  • Организационные аспекты процесса S&OP.

Обучение позволит освоить инструменты, необходимые для эффективного управления цепями поставок, приобрести навыки для создания слаженной коммуникации и сотрудничества, строить процесс интегрированного среднесрочного планирования на предприятии.

Регистрация на модуль

_____________________________________________

3. МЕТОДИКА MRP II

Метод MRP II основан на планировании потребности в материалах, включая в себя функции управления складами, снабжением, продажами и производством.

  • дистанционный курс 11 ак. часов
  • вебинар с разбором заданий 1 ак. час

 

 

Основные темы модуля:

  • Процессы оперативно-календарного планирования и контроль хода исполнения оперативно-календарных планов производства и закупок.
  • Прогнозирование спроса.

Обучение поможет структурировать систему планирования производства и закупок промышленного предприятия, понять, как использовать ERP-системы и другие технологии, чтобы улучшить весь процесс цепочки поставок, максимизировать отдачу от инвестиций в ERP-проект, улучшить показатели работы цепи поставок, узнать реальные и актуальные техники для решения стратегических, тактических и оперативных вопросов в цепи поставок.

Регистрация на модуль

_________________________________________________

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Управление запасами в цепях поставок. Связь задачи управления запасами с целями управления цепями поставок.

  • для тех, кто проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс 6 ак. часов
  • для тех, кто НЕ проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс, 8 ак. часов
  • вебинар с разбором заданий 1 ак. час

Основные темы модуля:

  • Управление запасами в цепях поставок. Связь задачи управления запасами с целями управления цепями поставок.
  • Цели формирования запасов, выполняемые запасами задачи, функции и виды запасов.
  • Классификация номенклатуры продукции, полуфабрикатов и материалов с точки зрения управления запасами.
  • Взаимосвязь целей по уровню обслуживания с формированием запасов.
  • Издержки, связанные с запасами, способы их оценки.
  • Модели управления запасами и их параметры.
  • Управление страховыми запасами в цепях поставок при различных производственных стратегиях.
  • Управление распределенными запасами в цепях поставок: подходы pull, push, DRP.
  • Календарное планирование потребности в дистрибуции (DRP).
  • Календарное планирование потребности в материалах в производстве и в закупках.
  • Планирование потребности в материалах (MRP).

Обучение поможет освоить инструменты, необходимые для эффективного управления цепями поставок, понять зону применения методов управления запасами, получить навыки классификации номенклатуры по критериям важности и стабильности потребления, повысить свой профессионализм и ценность для компании.

Регистрация на модуль

_____________________________________________________________________

5. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ НА МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. ПРАКТИКУМ К МОДУЛЯМ «МЕТОДИКА MRP II» И «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

Модуль нацелен на закрепление понимания слушателями принципов и механики работы плановых алгоритмов.

  • вебинар-практикум 6 ак. часов

 

 

 

В ходе практического модуля участники будут решать задачи на применение рассмотренных в модулях «Методика MRP II» и «Управление запасами» механизмов планирования производства и закупок и методов управления запасами:

  • MRP (Планирование потребности в материалах),
  • CRP (Планирование потребности в мощностях),
  • DRP (Планирование потребности в распределении),
  • расчёт страховых запасов и страховых времен,
  • применение методов статистической точки заказа и периодического осмотра.

Обучение поможет научиться рассчитывать величину страховых запасов на основе целевого уровня обслуживания клиентов, глубоко понять механику работы различных методов управления запасами и плановых механизмов ERP-систем.

Регистрация на модуль

_______________________________________________________

6. ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ DIGITAL LEAN. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Модуль предлагает комплексный практико-ориентированный подход по управлению виртуальным производством. Использование тренажера позволит на практике изучить оптимизацию бизнес-процессов предприятия с максимальной ориентацией на рынок.

  • дистанционный курс 1 ак. час
  • вступительный вебинар 4 ак. часа
  • работа с симулятором 10 ак. часов
  • итоговый вебинар 2 ак. часа

Программа включает теоретический блок и практический тренинг управления виртуальным производством в симуляции. В ходе практического онлайн-занятия участники будут оптимизировать бизнес-процессы производства, планировать объема производства, улучшать рабочие места, регулировать время такта, управлять внутренней логистикой, персоналом.

Обучение поможет принимать управленческие решения операционного и тактического уровней, анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании, решать практические задачи управления предприятием на принципах бережливого подхода, управлять потоком создания ценности.

Регистрация на модуль

После завершения обучения и успешной итоговой аттестации слушателям курса выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа).