Мероприятие было посвящено бережливому менеджменту и инновационным технологиям управления, которые появились в условиях цифровой индустрии. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ) выступил ключевым партнером конференции.
В ходе саммита ведущие специалисты, ученые и практики поделились инновационными знаниями и представили практические кейсы по реформированию производственных систем от традиционных моделей к бережливым SMART-предприятиям, инновационные модели управления предприятиями, сочетающие бережливый менеджмент и цифровые технологии для управления в режиме реального времени, а также использование промышленного интернета и технологии искусственного интеллекта для решения сложных задач в условиях неопределенности.
В конференции приняли участие представители Института передовых производственных технологий Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (ИППТ СПбПУ) – директор Валерий Левенцов и старший преподаватель, lean-тренер Владислав Терещенко. Спикеры представили презентацию на тему
- «Новые инструменты формирования сильных команд для бережливых предприятий для повышения адаптивности и гибкости».
Выступление состоялось в рамках 3-й сессии «Новые решения для повышения гибкости и адаптивности в условиях санкций и неопределенности».
На сессии участники рассмотрели следующие вопросы:
- Выход за пределы своей отрасли для поиска новых рынков и технологий;
- Инструменты для преодоления психологической инерции и предсказывания изменений;
- Расширение возможностей сотрудников для внедрения культуры инноваций и предпринимательства;
- Выход из зоны комфорта для поиска новых возможностей для развития;
- Подрывные цифровые технологии для устойчивости бизнес-систем;
- Переход от конкуренции к сотрудничеству для обеспечения гибкости и создания условий для открытых инноваций.
- «При реализации развития компании важно предлагать удобные способы подготовки кадров. Если говорить про наш опыт, то мы более 7 лет проводим повышение квалификации и обучаем бережливому производству практически на всех уровнях с использованием разных способов. Кроме стандартного академического способа, мы используем lean-лабораторию. Это очень полезный и наглядный метод обучения и командообразования. Однако мы заметили его главный недостаток – низкая масштабируемость и очень высокая нагрузка на lean-мастеров», – рассказал Владислав Владимирович.
Выступая с докладом, спикеры обозначили, что на сегодняшний день одно из важных стратегических решений – это создание электронных образовательных инструментов. Так как онлайн-обучение зачастую не дает практических навыков, нужно находить компромисс между живыми лабораторными работами и онлайн-курсом. В связи с этим, на саммите Валерий Левенцов и Владислав Терещенко рассмотрели одно из успешных на данный момент решений – онлайн тренажер-симулятор бережливой компании.
Целью такого тренажёра является знакомство слушателей с инструментами повышения операционной эффективности предприятия и получение практических навыков в области оптимизации бизнес-процессов предприятия в условиях максимальной рыночной ориентации. Основная задача – освоение навыков, инструментов и основ бережливого производства при помощи практических решений симулятора.
Докладчики отметили, что в основе симулятора представлен целый ряд параметров: он состоит из 10 заданий, которые позволяют разобраться с основными типами потерь на производстве. Для их выполнения участники также могут использовать около 90 инструментов и решений, демонстрирующих примеры эффективных результатов в процессе внедрения LEAN. Для анализа текущего и прошлого состояния компании доступны 27 аналитических форм, позволяющих увидеть выгоды от внедрения подходов бережливого производства, охватывающие более 300 показателей виртуального пространства.
- «Применение подобных тренажеров позволяет решить ряд задач – от демонстрации преимущества методов бережливого производства и вовлечения в данную тематику до подготовки ключевых кадров и выявления лидеров и команд для преобразования и поддержания непрерывного совершенствования бережливого предприятия», – рассказал Валерий Александрович.
В конце выступления спикеры отметили необходимость предоставления результатов работы на онлайн-тренажере слушателям программы и получение информации (цифрового следа) об уровне сотрудников компании.
- «Мы предлагаем рассматривать основной набор из шести индикаторов, которые в дальнейшем можно преобразовывать с цифровым следом в набор компетенций, которые являются важными показателями для любого управления организацией», – подытожил Владислав Терещенко.
Подробнее: nticenter.spbstu.ru/news/8083
